Робототехника

Существует пять критериев, при которых рекомендуется внедрять роботов:

грязное производство

монотонные операции

работа с дорогим оборудованием

необходимость повышения производительности

тяжелые условия труда

Однако наличие таких факторов не говорит о том, что производству нужны именно роботы: в некоторых случаях достаточно полуавтоматических станков. Другой вариант — стандартизированная роботизированная ячейка под конкретную технологическую операцию. Стандартизация снижает стоимость её сборки и интеграции. В Минпромторге приводят пример из практики российского производителя кронштейнов. Размеры месячного платежа по лизингу роботизированной ячейки для сварки — 100 000 рублей. При этом такое решение работает в три смены и, соответственно, заменяет трёх сварщиков, каждый из которых получает 150 000 рублей.

Кроме того, важно правильно выбрать самого робота. Классификация по Международному стандарту ISO 8373:2012 делит их на два типа: промышленные и сервисные. У промышленных роботов множество категорий: их делят по назначению, свойству материалов, видам управления, способу передвижения и другим параметрам. По одному из ГОСТов, например, их разбивают на несколько групп: стационарные, перемещающиеся, манипуляторы, роботы для управления процессами.

Есть более широкая классификация:

роботы для нескольких операций

роботы с особыми функциями

роботы для конкретного процесса: резки, сварки, покраски, погрузки и так далее

для обслуживания станков и оборудования

для совместной работы с людьми

При выборе робота нужно учитывать условия производства. Например, не все роботы могут работать при экстремальных температурах и плохой видимости.
При расчёте производительности нового оборудования нужно учитывать массу факторов. Например, к ним относятся время и стоимость технического обслуживания, калибровки и переналадки робота под новые изделия. Часто компании упускают из виду эти процессы, а они могут серьёзно повлиять на общую эффективность роботизации.

Как внедрять роботов

Оцените конкретные процессы, которые могут выиграть от автоматизации. Например, повторяющиеся задачи и операции с высокой скоростью. Определите цели внедрения роботов: снизить расходы, увеличить производительность, повысить безопасность труда или качество продукции.

Рассматривайте актуальные для своей отрасли: промышленных роботов, коллаборативных роботов для совместной работы с человеком, сервисных роботов. Изучите последние достижения в области робототехники, которые соответствуют вашему бизнесу. Учитывайте функциональность, совместимость с существующими системами и масштабируемость, а также другие факторы (грузоподъёмность, точность, простоту программирования). С выбором решения могут помочь профессиональные консультанты из робототехнических компаний.

Рассчитайте общую стоимость владения, включая покупку, установку, обслуживание роботизированного комплекса и обучение сотрудников. Составьте бюджет, включающий потенциальную окупаемость инвестиций за счёт повышения эффективности и снижения трудозатрат.

Нужно учесть весь комплекс проблем: технические сбои, безопасность персонала и данных.

Перед полномасштабным внедрением важно протестировать робота в контролируемой среде, отследить производительность и собрать отзывы сотрудников, чтобы выявить проблемы.

Необходимо обучить персонал эффективной эксплуатации и обслуживанию роботов, обеспечить интеграцию с существующими рабочими процессами и процедурами.

Необходимо обеспечить постоянный мониторинг работы роботов и их своевременное обслуживание. Кроме того, важно собирать данные с устройств.

Отслеживайте производительность существующих роботов и результаты внедрения робототехнических систем, чтобы видеть эффект в динамике. Первые замеры можно делать ежемесячно, а затем перейти на квартальную систему учёта.

Если пилотный проект окажется успешным, планируйте более широкое внедрение роботизированных решений. Рассмотрите возможность распространения на другие сферы деятельности, где автоматизация может быть полезной.

Чек-лист для бизнеса